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在企業(yè)管理中，降低成本，提高效率，才能有好的盈利。齊普生之所以能夠不斷超越，就贏在效率不斷提高，成本得到良好控制，綜合效益得以彰顯。“效益”一詞也是齊普生這些年一直強調(diào)的經(jīng)營準則。但是，我們在實際經(jīng)營管理中，成本控制的思路過于簡單、片面，往往只從簡單費用多少來控制，這是不夠的，我們還要從“時間也是成本”來全面看對成本控制，甚至我們希望今后能夠從費用成本、時間成本以及整合效益幾個維度整合考慮、評判成本控制和效率的提高。在此，我們提出幾個觀點，希望大家能夠有所認知。

“全面的成本觀念”。人人都明白“時間就是金錢”的效率原則，這也是深圳這個特區(qū)的精神口號。“成本觀念”是資源最優(yōu)配置的表現(xiàn)，所謂資源的最優(yōu)配置，就是充分地利用資源的比較優(yōu)勢。在日常差旅上，“打的”雖然比坐公交車貴，但可以節(jié)約路上的時間，用節(jié)省下來的時間我們可創(chuàng)造比“打的費”更高的價值，因此，出差在外坐公交車，大多數(shù)時候是一種 “成本浪費”的行為。有時候表面上成本增加了，但能夠提高工作效率，實際成本反而降低。因為我們工作要看時間成本，現(xiàn)在的薪酬與十年前不能同日而語，有時甚至“要用錢去換時間”來爭取更高的效率，換取更大的價值，這就是所謂的“全面的成本觀念”。

 “抬頭思考抓重點”。大家在低頭忙碌的重復(fù)工作頭暈眼花時，不妨停下手中的事情，一方面活動下身體，放松一下大腦；另一方面，花幾分鐘思考下，有沒有更好的方法？有沒有更便捷高效的處理方式？這“停下來”的幾分鐘，或許會產(chǎn)生數(shù)倍的價值，因為“合理安排時間，就等于節(jié)約了時間”。遇到解決不了的問題，不要固執(zhí)的“鉆牛角尖”，工作既沒有進展，也毫無效率可言，把問題記下來，思路清醒，豁然開朗時再去解決它們。試問：發(fā)生火災(zāi)，消防隊員是立刻拿起水龍頭或滅火器盲目亂噴，還是應(yīng)花費少許時間尋找火源、判別風向再進行搶救？這也是我們常說的“磨刀不誤砍柴工”。

“管好時間促成功”。成功和不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時，如何減少時間浪費，有效地完成既定目標，在許多繁復(fù)的工作中游刃有余。大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人都是時間管理的專家。運用新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放。我們要成為一個高效的時間管理者和職業(yè)人，減少時間浪費的現(xiàn)象，作為一個高新技術(shù)企業(yè)的員工，要步上職業(yè)化的道路，必須要有這樣的觀念和意識，成為一個強調(diào)實效性的職業(yè)人士。

時間就是金錢，效率就是生命。對企業(yè)而言，沒有效率就失去了企業(yè)存在的價值，企業(yè)有多個團隊組成，團隊有多個個體組成，充分發(fā)揮團隊與每個個體的效率正是企業(yè)強盛生命力的體現(xiàn)。