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　　(本報(bào)訊)在2013財(cái)年總結(jié)表彰大會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)羅總對(duì)全體員工做了激勵(lì)人心的演講。羅總講道：我希望通過這次工作交流，大家都能在自己的崗位上“當(dāng)家理財(cái)”，共同管理好企業(yè)。

　　企業(yè)是什么?說到底就是人，管理是什么?就是借力，能將許多人的力量集中起來，這個(gè)企業(yè)就成功了。這就是成功的管理。要將這份工作當(dāng)成自己事業(yè)，做事業(yè)主人。

　　公司經(jīng)營(yíng)好壞是我們自己的事

　　首先，我們要能提升自己的高度，站在老板的角度去看問題。自己是“公司”的所有者和首席執(zhí)行官，這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)得好壞，和你自己的當(dāng)前收益息息相關(guān)，和自己的前途也息息相關(guān)。所以，經(jīng)營(yíng)好壞，不再是老板的事，而是我們每一個(gè)人自己的事。

　　第二點(diǎn)，與大家溝通一下公司規(guī)章制度的執(zhí)行問題。俗話說，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)也應(yīng)該有企業(yè)的規(guī)則。每個(gè)公司，無論是不是成功的企業(yè)，它都要根據(jù)這個(gè)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，量身定制各種各樣的管理?xiàng)l例和管理制度，是確保企業(yè)能夠持續(xù)性發(fā)展、確保經(jīng)濟(jì)效益的措施之一;對(duì)于管理制度方法而言，我的態(tài)度一直是：越智慧、越簡(jiǎn)單，越愚蠢，越復(fù)雜。

　　其實(shí)齊普生公司一直在堅(jiān)持優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化程序，商務(wù)部的日常工作就是公司的生產(chǎn)流水線，經(jīng)常會(huì)對(duì)“流水線”中出現(xiàn)的異常情況予以提示或者要求處理;只要你按照公司的流程去做，按照要求去執(zhí)行，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作越做越有序，越做越良性，越做越輕松。公司的制度是雙向的，既是約束大家的行為，也是在保護(hù)大家的利益，做到自我約束，讓規(guī)范的行為習(xí)慣成自然，做到“隨心所欲，不逾矩”。

　　效益也是員工的生命

　　第三，今年公司提出“效益是生命”的經(jīng)營(yíng)理念，效益是企業(yè)的生命，效益也是員工的生命，員工與企業(yè)是利益共同體，事業(yè)共同體，更是命運(yùn)共同體。在企業(yè)發(fā)展命題中，開源和節(jié)流的兩個(gè)拳頭都要硬，因?yàn)楣?jié)約與利潤(rùn)是成正比的，在經(jīng)營(yíng)中每節(jié)約一分錢利潤(rùn)就多了一分。羅總提出“多節(jié)約一分錢，要比多賺一分錢容易”的管理理念，企業(yè)效益好，獲利增加，員工的工資福利就有可能上調(diào)。所以我們?cè)谧龊檬袌?chǎng)同時(shí)，控制好回款也非常重要，大家要牢記公司的經(jīng)營(yíng)理念--“效益是生命”。

　　最后，羅總總結(jié)到：“人的一生，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越，我希望大家都能戰(zhàn)勝自我、超越自我，用做事業(yè)的心態(tài)對(duì)待工作，共同把齊普生的下一個(gè)十年、二十年做得更輝煌，使齊普生真正成為百年老店!”(商濤)